Ventaja competitiva, creación y sostenimiento de un desempeño superior / Michael E. Porter

Índice, tablas, gráficos, ilustraciones, bibliografía

Estrategia competitiva: los conceptos centrales, el análisis estructural de los sectores industriales como estrategias competitivas genéricas; principio de la ventaja competitiva, la cadena de valor y la ventaja competitiva, la cadena de valor, panorama competitivo y la cadena de valor, la cadena de valor y la estructura organizacional, ventaja en costos, la cadena de valor y el análisis de costo, comportamiento del costo, ventaja de costo, pasos en el análisis estratégico a de costo; diferenciación, fuentes de diferenciación, el costo de diferenciación, el valor de comprobador y diferenciación, estrategia de diferenciación, pasos en la diferenciación; tecnología y ventaja competitiva, tecnología y competencia, estrategia y tecnología, evaluación tecnológica, formulación de la estrategia tecnológica; selección de competidores, los beneficios estratégicos de los competidores, ¿que hace a un buen competidor?, influir el patrón de los competidores, la configuración de mercado óptima, trampas en la selección de competidores; panorama competitivo dentro de un sector industrial, segmentación del sector industrial y ventaja competitiva, bases para la segmentación del sector industrial, segmentación y definición del sector industrial; sustitución, identificación de sustitutos, la economía de la sustitución, cambio en la amenaza de situación; estrategia corporativa y ventaja competitiva, interrelaciones entre unidades de negocios, estrategia horizontal, logro de interrelaciones; productos complementarios y ventaja competitiva; implicaciones para la estrategia competitiva ofensiva y defensiva, escenario industriales y ventaja competitiva bajo incertidumbre, estrategia defensiva; ataque a un líder del sector industrial

Col. Admón