Administración estratégica. Teoría y casos / Arthur A. Thompson, Magaret A. Peteraf, John E. Gamble, A. J. Strickland III

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Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia, ¿Qué es una estrategia y porque es tan importante?, proyectar la dirección de una compañía: visión y misión, objetivos y estrategias, evaluación del ambiente externo de una compañía, evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa, las cinco estrategias competitivas genéricas; ¿Cuál emplear?, fortalecer la posición competitiva de una empresa: acciones, momento, oportunidades y alcance estratégicos de las operaciones, estrategias para competir en los mercados internacionales, estrategias corporativas: la diversificación y la empresa con múltiples negocios, ética, responsabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia, crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: gente, capacidades y estructura. Administración de operaciones internas: acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias, cultura corporativa y liderazgo: claves para una buena ejecución de estrategias; Casos sobre la elaboración y la ejecución de estrategias: Whole foods market en el 2010, competencia entre los clubes de membresías estadounidenses, competencia en bebidas energéticas, deporivas y vitaminas, el modelo de negocios de Netflix para la renta de películas, apple in en 2010, oras empresas.

Col. Admón