Trabajo en equipo del personal de la Alcaldía municipal de Waslala, en el año 2016 / Ivania Ruiz Huerta, Nora Balkin Díaz Castro

Por: Ruiz Huerta, IvaniaColaborador(es): Díaz Castro, Nora Balkin, autora | Meza Méndez, Jamileth, tutoraTipo de material: TextoTextoDetalles de publicación: Waslala, Nicaragua : URACCAN 2017Descripción: V, 69 HTema(s): 1. ADMINISTRACIÓN 2. GRUPOS PEQUEÑOS 3. GRUPOS DE TRABAJO 4. PERSONAL - DIRECCIÓNClasificación CDD: 658.312 8 R9342 Resumen: Generalidades: trabajo en equipo, trabajo, equipo, trabajo en equipo: trabajo en equipo, trabajar en equipo implica, beneficio especial en el trabajo en equipo, equipo cohesivo, factores que influyen en el trabajo en equipo: motivación, ambiente laboral, la comprensión, comunicación, cultura organizacional, colegas agradables, políticas sólidas, clima laboral, condiciones de trabajo, la capacitación, capacidad de delegar, paciencia de trabajar en equipo, relaciones humanas, fortalecimiento, incumplimiento de normas, ausencias o faltas en la planificación, liderazgo de trabajo en equipo, liderazgo inadecuado, ventajas del trabajo en equipo, desventajas del trabajo en equipo, alternativas de fortalecimiento en el trabajo de equipo: los trabajadores, estrategias que deben aplicarse si se desea fomentar el trabajo en equipo en condiciones adecuadas: entregar toda la información para que el equipo funcione, generar un clima de trabajo agradable, definir claramente los tiempos para lograr las tareas, colaboración en el trabajo, elección de días libres y vacaciones, roles, utilizar el dinero como una retribución y un incentivo, motivación y recompensas, rotación de los puestos, capacitación y desarrollo, planeamiento estratégico.
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Generalidades: trabajo en equipo, trabajo, equipo, trabajo en equipo: trabajo en equipo, trabajar en equipo implica, beneficio especial en el trabajo en equipo, equipo cohesivo, factores que influyen en el trabajo en equipo: motivación, ambiente laboral, la comprensión, comunicación, cultura organizacional, colegas agradables, políticas sólidas, clima laboral, condiciones de trabajo, la capacitación, capacidad de delegar, paciencia de trabajar en equipo, relaciones humanas, fortalecimiento, incumplimiento de normas, ausencias o faltas en la planificación, liderazgo de trabajo en equipo, liderazgo inadecuado, ventajas del trabajo en equipo, desventajas del trabajo en equipo, alternativas de fortalecimiento en el trabajo de equipo: los trabajadores, estrategias que deben aplicarse si se desea fomentar el trabajo en equipo en condiciones adecuadas: entregar toda la información para que el equipo funcione, generar un clima de trabajo agradable, definir claramente los tiempos para lograr las tareas, colaboración en el trabajo, elección de días libres y vacaciones, roles, utilizar el dinero como una retribución y un incentivo, motivación y recompensas, rotación de los puestos, capacitación y desarrollo, planeamiento estratégico.

Col. Mon

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